去年12月，內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)宣布了2013年前三季度數(shù)據(jù)：內(nèi)衣行業(yè)共出產(chǎn)內(nèi)衣6億件，總產(chǎn)值達(dá)300億元，占全國市場份額的10%以上。
內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張峰偉對此表現(xiàn)，2014年，要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)衣行業(yè)走品牌化、時(shí)尚化之路。
實(shí)在，在褻服行業(yè)中，早已開端品牌化、時(shí)尚化轉(zhuǎn)型的褻服企業(yè)并不少見，其中，麗人就是其中較有代表性的一家。
在10年時(shí)光中從一個(gè)曾經(jīng)只有十多少平方米的小店，敏捷成長為集研發(fā)、制作、銷售、營運(yùn)為一體的古代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌團(tuán)體。2012年，麗人卻斷然開啟了全新的轉(zhuǎn)型之路。
平價(jià)也有大市場
實(shí)在，麗人在發(fā)展初期，正值中國外貿(mào)加工需要熾熱之際，但品牌開創(chuàng)人鄭耀南卻抉擇了借鑒品牌，瞄準(zhǔn)市場空隙，定位“平價(jià)、個(gè)性及尊貴”，以“品質(zhì)高+廉價(jià)格”楔入市場藍(lán)海。
但模式的翻新，才是推進(jìn)美人敏捷發(fā)展的起因所在。在“貼身衣物一站式洽購”的全新貿(mào)易模式下，花費(fèi)者能在美人的品牌店鋪中魅族mx3洽購所有貼身衣物，這種模式的推廣也得到了經(jīng)銷商的鼎力支撐。
在此期間，麗人雖幾回面臨破產(chǎn)壓力，但憑借良好的信譽(yù)及同加盟商之間的良好配合關(guān)聯(lián)，輔助麗人終極走出困局。
10年的成長，也讓麗人迅速發(fā)展為集研發(fā)、制作、銷售、營運(yùn)的古代化大型快時(shí)尚內(nèi)衣品牌經(jīng)營團(tuán)體，公司門店數(shù)目目前已超過5000家，其產(chǎn)品涵蓋文胸、內(nèi)衣、家居服、塑身衣、保暖衣、襪子、內(nèi)衣配飾等不同品種近萬種格式。
更快才干更時(shí)尚
自2008年末金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)在閱歷了粗放式發(fā)展后，開啟了轉(zhuǎn)型之路，從向速度要索尼6000效益轉(zhuǎn)向?qū)で笤黾悠焚|(zhì)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體中不可缺乏的參加者，發(fā)展道路與經(jīng)濟(jì)總局勢符合。
2012年，在企業(yè)營銷收入立異高之時(shí)，麗人卻決然開啟了轉(zhuǎn)型之路。從之前的“出產(chǎn)+銷售”向“品牌+服務(wù)”的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
面對適度發(fā)展產(chǎn)能的中海內(nèi)衣行業(yè)，麗人從新定位品牌，志在打造奇特品牌定位，在價(jià)錢、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、店面等方面，致力將本人打造成中海內(nèi)衣行業(yè)索尼xperia z2中的zara，演繹全新的布衣豪bose soundlink華路線品牌。
首先，麗人簽約國際一線明星林志玲作為形象代言人，在電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等各個(gè)媒體渠道大批投放廣告；其次，吸納寰球優(yōu)良內(nèi)衣設(shè)計(jì)師組建國際設(shè)計(jì)核心，借以捕獲國際時(shí)尚前沿，使麗人在酷派大神產(chǎn)品中，融入更多中國風(fēng)情的獨(dú)特設(shè)計(jì)；最后，優(yōu)化物流網(wǎng)、建設(shè)西南、北方多個(gè)物流分倉，縮短從產(chǎn)品下單到終極上架擺設(shè)間的時(shí)間周期，確保新產(chǎn)品的“新穎”上架。
差異化決議競爭力
內(nèi)衣品牌專營店渠道的成熟，須要有號令力的品牌加上可能足夠支持營業(yè)額的多品類四季產(chǎn)品。
對此，麗人在實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化，既凸起與其余同類品牌的設(shè)計(jì)表示差別，又包括了對南北方市場的需要差別細(xì)分。
除此以外，麗人還探索出了一套奇特又整潔劃一的門店治理標(biāo)準(zhǔn)。
從櫥窗設(shè)計(jì)、家具擺放、店面裝飾都由專業(yè)團(tuán)隊(duì)同一計(jì)劃以保障同一品牌形象；破費(fèi)巨資完美寰球可視化治理體系，實(shí)現(xiàn)對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)、氣象狀態(tài)、貨品擺設(shè)等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測跟反饋，第一時(shí)光掌控花費(fèi)者對每款投放產(chǎn)品的反映，彌補(bǔ)熱銷產(chǎn)品訂單，修正遇冷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者隨時(shí)都能購置到應(yīng)季的心儀產(chǎn)品。同時(shí)，在麗人門店里，麗人在每個(gè)導(dǎo)購上崗前，都會(huì)對其進(jìn)行專業(yè)的常識培訓(xùn)，讓他們能以專業(yè)的素養(yǎng)，為進(jìn)店顧客供給服務(wù)跟領(lǐng)導(dǎo)。
麗人在實(shí)行品牌化改革之后，于近日迅速啟動(dòng)了“萬店規(guī)劃”：品牌打算在將來5年內(nèi)，將中國內(nèi)地市場的麗人門店擴(kuò)大到1萬家。